第 一 部分        项目代建管理方案总体框架思路
 
 
第一节   项目建设概况
本项目改造建筑面积18000平方米，项目估算总投资4000万元。
 
一、代建期限
从代建合同签订之日起，至项目通过工程竣工验收移交使用单位使用止，工 期为500日历天。
二、主要代建内容和职责
 
1.代建内容
从编制项目可行性研究报告开始至竣工验收、竣工决算、移交和保修期结束 之日止的建设全过程代建统筹管理，包括在项目前期决策阶段，组织可研、设计、 设计优化和招标工作，申报各项报建审查报批手续；在项目实施阶段，进行设计 管理、招标管理、设备材料采购管理、施工管理、投资控制和竣工验收等工作， 并对工程项目进行质量、进度、投资、合同、信息、安全等方面的有效统筹管理 和控制，直到办理竣工验收手续和竣工决算、资产移交使用单位和保修期满等实 施过程的建设管理工作及各种手续的报审管理工作。
2.主要职责
(1)从编制可行性研究报告开始接手，组织开展工程设计等招标工作，并 将招标投标情况和中标通知书报业主备案。
(2)组织开展项目初步设计及概算的编制和报批工作。
(3)组织施工图设计文件的编制及报审工作。
(4)组织工程监理、施工和设备、材料采购等招标，并将招标投标情况和 中标通知书报业主备案。
(5)办理规划、计划、土地、施工、环保、消防、人防、卫生、防雷、水 电、园林、绿化和市政等有关报批手续。
(6)负责工程合同的洽谈和签订。